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不難看出,涂料企業(yè)經營觀念不斷發(fā)生這變化,從最初的以生產為中心,到以產品為中心,到后來以推銷為中心,再到以營銷為中心。這真實的反映了企業(yè)對市場的營銷重視,而目前,涂料企業(yè)的經營觀念也對企業(yè)發(fā)展產生重大影響。
品牌戰(zhàn)略目光短淺
與國外先進的涂料品牌相比,本土涂料品牌在經濟實力、產品質量、科研水平、管理基礎、市場營銷手段能力等方面都還有相當?shù)牟罹唷M瑫r,目前本土涂料企業(yè)在品牌戰(zhàn)略上存在短視行為,產品的策略僅限于產品銷售環(huán)節(jié)。這一狀況大致本土涂料企業(yè)能夠叫得響的品牌屈指可數(shù),而在國外優(yōu)質市場中也幾乎看不到國內涂料品牌的地位。
的確,由于國內大多數(shù)涂料企業(yè)規(guī)模較小,本土涂料品牌無力進行大規(guī)模廣告宣傳,品牌的知名度難以提高,部分代理商唯利是圖的短期經營觀念也對企業(yè)造成了損害。另外,高質量產品不足、低質量茶農供應過剩的現(xiàn)狀對本土涂料企業(yè)極為不利。
“痛點”問題需解決
在經過大量消費需求調研和用戶反饋手機后,以“工匠之心”從一個個消費群體的“痛點”解決問題,打破涂料行業(yè)經營觀念同質化是涂料行業(yè)發(fā)展的重點。因此涂料企業(yè)需要抓住互聯(lián)網時代下消費者需求的個性化、差異化趨勢,發(fā)起一場面向未來、面向用戶需求本位的產品和解決方案創(chuàng)新變革。
不斷加強品牌創(chuàng)新
涂料企業(yè)必須在進行品牌建設與宣傳時,就培養(yǎng)企業(yè)危機意識,并建立一系列品牌危機應對措施。首先,涂料企業(yè)需要指定一套完整的發(fā)展戰(zhàn)略,從企業(yè)全局出發(fā),以長期發(fā)展為目標,以此決定涂料企業(yè)的發(fā)展方向、資源配置等。其次,涂料企業(yè)需要樹立全員公關和全員營銷觀念和競爭意識,提高員工對品牌危機的認識和了解,產生一定的心里預防能力,不至于在危機爆發(fā)時顯得手足無措。再次,涂料企業(yè)需加大打假力度,不要讓自己的品牌成為他人制假的“保護傘”,假冒偽劣產品“橫行”不僅不利于自身產品的銷售,也對品牌的影響力造成了無法彌補的傷害。最后,涂料企業(yè)還要做到正確的品牌延伸,當利用成功品牌來推廣產品時,涂料企業(yè)必須注意品牌延伸的合理性和統(tǒng)一性,產品和品牌要適當分開。
在“定位”時代,涂料品牌可以經營“概念”,即產品中的“特性”,這有賴與單一的廣告環(huán)境和不成熟的技術條件。今天產品可以速朽,迭代大大加速,競爭對手模仿,特性不“特”將成潮流。真正值得悉心經營,是類似于“創(chuàng)新”“發(fā)燒”“匠心”這樣更為基礎的“觀念”。經營觀念能讓品牌保持年輕,也能讓廣告有薪盡火傳的延續(xù)。
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